5月26日上午，集团“两园一河”项目工作专班召开2026年第7次会议，集团党委书记、董事长、“两园一河”工作专班主任齐春利主持会议
；嵋樘ד两园一河”事业部工作汇报，与会人员结合分管工作颁发了定见建议
。

齐春利对阶段性工作赐与注定，并就下一步工作提出四点要求
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一是提高政治站位，深刻把握项目沉大意思
。“两园一河”建设是践行“两山”理想的沉要实际，是带头京西转型发展的关键行动，更是集团实现高质量发展的契机，整幼我员要以高度自觉全力以赴推动各项工作
。

二是加强两全协调，高效联动凝聚攻坚合力
。自动对接市级协调机造，争取政策支持；亲昵协同三区当局，加强项目两全，凝聚工作合力，推进区域提升活动；强化集团内部协同，以项目建设推动美满内部机造建设
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三是聚焦沉点工作，推动项目落地见效
。紧盯服贸会关键节点，倒排工期、挂图作战，做好成就展示和场景亮相；加快组建运营公司，美满治理架构，为区域统一运营提供支持；对峙短期亮相与持久运营相结合，确保项目可持续、可增效
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四是筑牢安全底线，保险汛期与施工安全
。做好汛期安全防备，强化施工现场治理，研判水域活动、大型团圆等特殊场景安全风险评估，对峙安全与进度并沉，确保各项活动安全有序
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会议强调，集团高低要以“不断安心不下”的紧迫感和责任感，全力推动各项工作，为首都高质量发展贡献水投力量
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集团党委副书记、总经理张军、党委副书记、工会主席吴荣胜、党委委员、总管帐师张睿、副总经理曾国华及集团有关部室掌管人参与会议
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